优秀生产工程师(PE)专业化训练(两天)

  • [原  价] ¥1400元
    [关  注] 已有 1258 人关注
  • [开课时间] 2018/7/28
    [课程类别] 公开课
  • [课程名称] 优秀生产工程师(PE)专业化训练(两天)
  • [学习对象] 
  • [上课地点] 讯通大厦
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网上优惠价:¥ 1400 元
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参加对象
PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、项目经理、其它技术改善及相关人员;
课程背景
PE是连接产品研发试制和批量生产的桥梁,使用PE方法是生产现场效率改进的最佳途径;世界级跨国公司都非常重视生产现场的管理与改善,这些企业的生产现场都非常卓越;提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力,应对多批少量及不断提高的质量要求,势在必行又迫在眉睫.
课程收益
认知生产工程师的角色,明确现场管理的重要性和工作职责,引入生产技术工程师核心理念;
了解现代生产管理的特征,改进传统的生产工作方式,建立一个系统完善的制造结构;
掌握PE的分析方法和简化作业的技巧,以过程改善带动结果改进,实现企业的持续改进;
明确企业现场中的浪费现象,减少浪费,降低成本,确保质量、成本、交期;
课程大纲
第一篇:PE工程师的职责和能力要求
         PE工程师角色定位
         PE工程师与项目经理的区别
         PE工程师工作内容
         PE工程师岗位的特殊性探索
         PE岗位职业化特点
第二篇:PE常用分析手法
         程序分析:定义、目的、原则、技巧
         ECRS分析原则:排除、结合、交换、简化
         5W2H改善方法
         WHY-WHY分析方法
         五大现象分析
         作业、搬运、检查、停滞、贮存分析
         工艺、作业、动作分析及DV案例研究
         作业练习:可用几台机器?
第三篇:新产品导入三阶段及重点把握
         样品制作阶段工程确认
         试生产阶段技术支持
         批量生产阶段过程中的现场问题解决
         特殊特性识别与可操作性
         过程能力评估
第四篇:PE的标准化职责及实施
         PE在生产中标准制订
         工时标准化产品标准化/工艺标准化
         效率最大化实施与要求
第五篇:现场管理与改善技术探索
         就地解决生产突发事故
         善用修理进行失效分析
         生产换型如何缩短时间
         做如防错杜绝生产风险
         改善的12大技巧
         现场改善的3S:单纯化/标准化/专门化
         现场的4M检查
         现场的5S管理
         现场目标管理/可视化管理
         现场管理三大课题
         改善的方法/步骤/技巧/案例研究
第六篇:案例分析及PE角色扮演
         PE职责菜单展开
         横向沟通小组
         PE在纠正与预防过程中的角色定位
         改进建议与整体跟踪执行
授课讲师
余老师
先锋经略顾问资深讲师,精益生产、工业工程(IE)、生产作业管理咨询顾问与培训讲师.致力于帮助企业提高效率,降低成本.多年日、美企业工业工程工作经验,改善带头人.曾先后任IE工程师、IE系长、主管、经理; 工业工程在中小企业普及的倡导者;《精益策略在服务业中运用》课件的创始人,开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河.辅导过程中,对问题点分析透彻,解决方案简单、有效、系统.充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性.
主要咨询项目:IE系统建立;精益生产(Lean Production)/TPS/NPS推行;生产率提升咨询辅导;设施规划与物流分析项目承接;服务业工业工程项目承接;改善提案活动辅导;现场改善基础工作辅导(如:5S、QCC、定置管理等);单元生产(Cell Production)推行等.
 主要培训课目:生产效率提高攻略之——消除浪费;现场改善的利器——IE七大手法实务;多品种混流生产管理实务;工厂成本管理与控制;IE工业工程应用(工作研究);精益生产(Lean Production);精益班组长强化训练;生产作业管理强化训练;快速换型(线)实操训练;6S精益现场管理;PE工程师实操训练;单元生产(Cell Production)等. 
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