PMC生产计划与物料控制(两天)

  • [原  价] ¥1400元
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  • [开课时间] 2018/12/15
    [课程类别] 公开课
  • [课程名称] PMC生产计划与物料控制(两天)
  • [学习对象] 
  • [上课地点] 讯通大厦
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【课程目标】生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源:在制品、原材料、组件和成品;针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现,同时也包括用于维护良好的客户关系.本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力.
培训颁发证书:
颁发培训证书
课程大纲:
【课程大纲】*业务经营策略和主生产计划管理体系--企业特征与计划方法--生产计划形成的策略 --生产计划拟定时考虑关键要点*产销计划与管理 --产销计划的定义 --如何拟订有效的产销计划 --产销计划与绩效评估 *订单需求管理与预测 --需求的性质及预测对象 --订单与需求管理 --销售计划的拟订 *如何做好主生产排程(MPS)--MPS 主生产计划--主生产计划(MPS)的作用与意义 --MPS的环境与架构 --MPS的计划对象与计划方法 --主计划人员的职责与角色定位 --主生产计划(MPS)控制的重点 --与主计划有关的项目参数 --BOM 物料清单 --安全库存 --订单策略 --MPS排程技巧--如何确定生产量及生产计划量 --计划订单中,详细数据手法 --订单排程技巧--MPS 排程实例--主生产计划的重排与修订 --主生产计划模拟演练 *如何做好产能规划 --产能管理--影响产能的因素解析 --如何科学的计算和评价产能 --产能与负荷*生产计划和控制--生产计划的主要指标--生产计划的编制--进度分析--生产成本控制--JIT与KANBAN
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