消除浪费、降低成本—制造业成本管控之道

  • [原  价] ¥3580元
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  • [开课时间] 2019/2/18
    [课程类别] 公开课
  • [课程名称] 消除浪费、降低成本—制造业成本管控之道
  • [学习对象] 制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士.
  • [上课地点] 苏州工业园区星桂街33号凤凰国际广场3008室(卓一培训中心)
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课程目标1. 熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;2. 了解成本管理对利润增长的现实意义;3. 掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案.

课程对象制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士.

课程大纲一、企业资源、技术、特点及方法组成 1. 生产现场2. 现场信息3. 现场物料4. 仓库货物5. 物料搬运6. 作业方法7. 现场设备 二、识别和挖掘浪费1. 识别浪费2. 识别和挖掘工作中的浪费3. 现场中的12动作浪费4. 如何消除现场浪费并挖掘成本浪费5. 用适当的工具消除浪费6. 实施持续改进的措施 三、真假效率与消除浪费1. 认识真、假效率2. 设备的可动率和运转率3. 稼动率和效率4. 正确使用改善工具ECRS 四、流线化生产1. 流水线的生产方式2. 流线化生产与功能性生产的区别3. 流线化生产的条件 五、标准化作业1. 认识和区分标准化和非标准化作业2. 产距时间、作业顺序、在制品的标准化3. 如何实现多工序操作4. 多能工培养要点和技巧5. 作业动作“三不”原则6. 动作的改善 六、如何实现布局最优化1. 布局设计的类型2. 布局设计优劣的衡量标准3. 布局设计与改善的原则4. 布局设计的形态5. 布局设计与改善的要领 七、实现生产线平衡效率最大化1. 何为生产线平衡2. 平衡线计算3. 生产线平衡分析与改善4. 生产线平衡改善方法5. 生产线平衡改善要领6. 生产线平衡改善步骤7. 平衡线对降低成本和减少浪费的作用 八、改善是降低成本和减少浪费的重要手段1. 改善给企业带来的影响2. 改善的误区3. 改善合理化四步骤4. 找问题的方法和技巧5. PDCA循环改善工具6. 现场IE改善7. 识别并改善企业瓶颈8. 推行JIT必要性9. 实现“零”切换的操作要领和技巧10.目视管理12种工具 九、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

讲师介绍姚老师  MBA工商管理硕士;国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员;全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师;上海市QC质量奖评委;6SIGMA黑带培训教师;上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家;普陀区质量协会质量诊所特聘专家;陕西省技术监督局特聘专家组专家教授.具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验.对企业管理理论,尤其在质量管理和统计技术,生产营运、进料检验、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有较深入的研究,有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验.授课风格:蕴含哲理而不乏风趣幽默,严谨细腻注重交互感应,知识广博而能深入浅出,能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧,为学员排忧解难,并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评.主要授课与服务单位:宝钢集团;上汽集团;PPG航空材料(苏州)有限公司;上海东洋碳素工业有限公司;无锡美锋金属制品有限公司;太太乐鸡精;松下电器;上海三星水泵有限公司贝尔阿尔卡特;钮荷兰拖拉机制造;平高电气股份;陕西省略阳钢铁厂;陕西省延安炼油厂;柳州上汽通用五棱汽车厂;德尔福汽车空调系统;徕卡显微系统;捷频齿轮;申裕导线;德泰顺电梯配件;黎明交通设施器材;新光汽车电器司;山崎电路版;国际空调;豪美佳食品;夏普电子元器件;德事隆紧固系统;大众出租汽车;航星机械(集团);船舶重工集团上海704研究所;上海航天控制工程研究所;航天汽车机电股份;永新彩管股份;创值工业精密制造;西门子移动通讯;实宏纸业.

朱老师 资深采购经理,曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职.英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师. 在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式,并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系,运用于企业实际工作,为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益,并因此曾获得公司总部杰出成就奖 朱先生长期从事物流与采购工作中,在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验,尤其以建立企业物流管理(采购系统、仓储系统、配送系统等)工作流程及供应链模型,供应商管理见长.同时,作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员,2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师. 朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验,曾经培训过的企业有:中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司.
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