海尔管理模式系列培训课题

相关

概念

课题及内容

学时

1

转型期，中国企业创新与海尔的超前实践

3-6

课时

趋势

机遇

威胁

顿悟

变革

战略

再造

速度

1.     转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？

2.     海尔的成功实践说明了什么？我们可否少走弯路？

3.     中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？

4.     海尔为什么要进行“三个转移”？

5.     海尔国际化战略的成功经验与八大理由

6.     企业变革与海尔的非完全性革命

7.     海尔卓越的推进性组织和管理创新

8.     海尔的核心竞争力与整合力

2

海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化

3-6

小时

超我

自我

本我

思维

心智

创新

内化

人格

行动

无为

1.     公司文化与核心能力

2.     人本管理与海尔文化创造的行动力

3.     文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理

4.     “内化于心，外化于行”的海尔实战模式

5.     海尔创新型人格特征的塑造

6.     海尔SBU全员创新能力及创新能力培养

7.     海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新

8.     企业创新与竞争能力开发

9.     创新的目标、创新的途径、创新的方法

3

海尔的推进式管理法OEC与企业借鉴方法

3-6-24

小时

目标

自主

控制

日清

薪酬

考核

激励

超越

推进

日高

完善

系统

有序

修炼

1.     OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

2.     OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统

3.     OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具

4.     OEC与员工自主管理实践的启发

5.     OEC与员工自我超越精神品格的修炼

6.     OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼

7.     OEC与团队绩效管理及共同愿景管理

8.     OEC与员工系统思考能力的修炼

9.     OEC与现场6S管理

10. OEC与企业绩效推进

11. OEC与世界五大管理思想的实践与创新

12. OEC与学习性组织建设

13. OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等

14. OEC与ISO9000的完善

15. OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？

4

速度竞争者与海尔SST业务流程再造模式

3-6

小时

死！

变！

快！

柔！

零！

酷！

1.     企业再造是中国企业的必经之路！不变则死！

2.     变！以速度为核心元素的竞争策略和组织结构

3.     观念创新与源头论、负债经营机制

4.     内部市场化与员工自主经营的SST模式

5.     业务流程再造与顾客零距离、零资金占用、零库存

6.     个性化时代、柔性化生产与速度竞争

5

第五代营销与海尔的营销创新与创造市场

3-6-12

小时

市场

规律

法则

品牌

概念

渠道

产品

推广

传播

服务

借鉴

创新

创造

资源

借力

1.     海尔的以消费者价值最大化为特征的品牌开发

2.     海尔美誉度渗透的品牌策略是怎样的？

3.     海尔价值制胜——“一骑绝尘”的策略

4.     海尔的创造需求的营销策略

5.     海尔的产品差异化策略

6.     海尔的标新立异：产品功能/个性/价值/概念/策略

7.     海尔渠道目标、目的、控制、多样化策略是怎样的？

8.     海尔的浮船法竞争策略

9.     海尔的服务制胜策略和模式

10. 冰山理论与海尔公司文化的对外传播策略

11. 海尔“动起来、响起来、亮起来”的促销策略

12. 海尔产品推广的“七种武器”

13. 海尔的“四个一”营销模式

14. 营销绩效管理与OEC管理法在营销环节的应用

15. 海尔“不争而善胜”的CRM策略是怎样的？

6

生态法与海尔的人力经营模式的创新

3-6-12

小时

人材

人才

人财

人在

人灾

机制

需求

培训

培养

激励

考核

措施

1.     海尔的人才观——人人是人才，人人是人财

2.     海尔的用人观——疑人要用，用人要疑

3.     海尔人力资源观念——开发人，经营人

4.     三工并存、动态转换原则，1010原则与内部人才市场机制.

5.     80/20原则的实践与创新.

6.     升迁竞争、在位受控、届满轮换的人力开发策略

7.     海尔领导力修炼与干部管理思路

8.     海尔创造的世界标准ISO10015的学习与培训标准

9.     海尔学习型组织的建设和操作模式

10. 企业发展目标与员工职业生涯管理模式

11. 公司文化价值观培训模式、职业能力提升培训模式

12. 责任心与创新能力培训模式、多样化能力培训模式

实践

实战

实用

实效

潜心研学海尔多年的专家讲授——

F       亲身的企业问题感受——了解企业存在的需要；

F       实战的管理咨询能力——超越理论从实战出发；

F       有多年企业培训经验——创造了学海尔的经验.